台州龙虎和微信群

微信群:项目治理指挥中心

来源:中铁贵州工程有限公司  作者:霍炜  时间:2019-05-06 浏览次数:   【字体:

台州龙虎和微信群读过党史的同志都知道,以毛泽东为领导核心的中共中心统帅部在西柏坡组织指挥了辽沈、淮海、平津三大战争,使这个普通的小山村成为中国共产党领导全国人民和人民解放军与国民党进行战略大决战、创建新中国的指挥中心。

在历时四个月零二十天的时间里,中心统帅部通过电波与前线保持密切联系,指挥着三大战争的战争进程。中共中心和中心军委向各个军事前线指挥部共发出197封电报,有力指挥了各个战区的军事行动,成为三大战争军事指挥艺术的一大特色。周恩来风趣的说:台州龙虎和微信群一不发枪,二不发粮,三不发人,就是天天往前线发电报,就把国民党打败了!毛主席是在世界上最小的司令部里,指挥了最大的人民解放战争。

台州龙虎和微信群回顾集团公司项目经理微信工作群的治理,集团公司领导三年如一日在群里对各在建项目治理情况进行治理点评和工作指导,给点评的项目治理以方向和思路,给其他在建项目治理以借鉴和学习,通过一个小小工作群,在第一时间,以最快效率,使天南地北,国内国外上百个在建工程项目实现有序治理,可谓治理“大写意”,工作“工笔画”,堪称新时期建筑施工企业治理的“西柏坡效应”。

台州龙虎和微信群微信群使项目治理更规范。对于一个治理着上百个施工项目的集团公司来说,怎么通过一个有效手段来实现全部在建项目治理的规范化是一个治理的大命题,显然集团公司领导找到了破题方法,那就是项目经理微信工作群。一个小小工作群实现了治理集约,最大可能使上百个项目治理者身在项目,心在治理,从而使治理规范成为可能,而且成效显著,并坚持三年,使项目治理规范化在中铁二十局落地生根开花结果。

微信群使项目治理有纪律。治理是一个组织行为和能力的表现,组织必须有纪律,两者互为关联。加强纪律性革命无不胜。要想治理规范有序,行稳致远,项目经理的纪律性强弱是项目治理的晴雨表。集团公司项目经理微信工作群天天早点名制度就是项目经理们纪律观念培养的过程,也是纪律行为形成的过程,更是项目经理治理项目“四守四创”治理的过程。集团公司项目治理得到前所未有的提升,项目经理功不可没,其中“军功章”一半就在于项目经理的纪律性得到前所未有的提高。

微信群使项目治理得提升。提升在于交流沟通。对于一个有着众多治理项目,项目治理者思想又极其丰富的集团公司,要想达到治理者相互间沟通目的,实现交流效果,也只有集中在一个工作群,才能少长咸集,畅所欲言,集思广益。治理思想在此碰硬,聪明火花在此绽放,其产生的化学反应一定是1+1>2的。也正如此,项目治理虽是一个项目一个方程式,但公式原理胜似解百道难题。

项目经理微信群发挥出的作用是巨大的,其产生的意义是深远的,它就是项目治理的指挥中心。

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